Для того, чтобы справляться с изменениями, требуется плоская структура организации и сотрудники, способные работать в команде, мотивировать самих себя, действовать проактивно и вдохновлено участвовать в изменениях.
Для этого необходим другой, современный способ управления, который называется горизонтальное лидерство.
Для этого необходим другой, современный способ управления, который называется горизонтальное лидерство.
Иоахим Хайнц
Руководитель национальной группы Международного института развития человека
Международный спикер
Международный спикер
Консультант по организационному развитию, бизнескоуч, тренер по горизонтальному лидерству.
Иоахим – предприниматель по духу. В конце 1990-х годов он переехал в Россию и создал в Иркутске Международный центр «Хайнц-Консалтинг», первую консалтинговую компанию, рассматривавшую организации как человеческие творения, созданные людьми для людей.
Философ, психотерапевт, эвритмист по образованию, Иоахим наряду с консалтинговой практикой ведет курсы по эвритмии (искусству осознанного движения), выступает в качестве организатора Выставок немецких художников в России, реализует собственные творческие проекты.
Иоахим – автор десятков статей о лидерстве, новых смыслах в бизнесе, мотивации сотрудников. Он работал с компаниями по всей России от Дальнего Востока до Москвы.
Живой ум Иоахима заставляет его постоянно искать новые идеи, формы, методы содействия развитию организаций и людей!
Иоахим – предприниматель по духу. В конце 1990-х годов он переехал в Россию и создал в Иркутске Международный центр «Хайнц-Консалтинг», первую консалтинговую компанию, рассматривавшую организации как человеческие творения, созданные людьми для людей.
Философ, психотерапевт, эвритмист по образованию, Иоахим наряду с консалтинговой практикой ведет курсы по эвритмии (искусству осознанного движения), выступает в качестве организатора Выставок немецких художников в России, реализует собственные творческие проекты.
Иоахим – автор десятков статей о лидерстве, новых смыслах в бизнесе, мотивации сотрудников. Он работал с компаниями по всей России от Дальнего Востока до Москвы.
Живой ум Иоахима заставляет его постоянно искать новые идеи, формы, методы содействия развитию организаций и людей!
Что вы получаете?
- 1Точные инструменты стратегии руководстваЭто точные рецепты о том, как посвящать больше времени стратегии развития компании, постепенно освобождаясь от роли специалистов.
- 2Совершенно иное понимание бизнесаЭто взгляд под совершенно другим углом на все бизнес процессы в компании, через призму горизонтального построения успешной команды.
- 3Уникальные технологии работы с персоналомВы научитесь помогать подчиненным осознавать свои границы и самим строить процесс их преодоления и профессионального саморазвития, а так же заражать своей уверенностью, воодушевлять Коллектив.
- 4Глубокий взгляд на смысл современной управленческой работыВы сформируете новые навыки и компетенции необходимые современному руководителю.
Кому этот бизнес-тренинг будет полезен?
1
Генеральному директору
Вы научитесь на практике инструментам и качествам, которые помогают направлять процессы развития компании и повышать доход.
2
2 HR-специалистам, специалистам по обучению и развитию, коучам
Вы сформируете, глубокое понимание анализа биографии человека, истоков и того, как личная биография связана с текущей рабочей реальностью.
3
Собственнику бизнеса
Вы научитесь формировать целостный взгляд на организацию как живой организм, который развивается по своим законам. Что позволит Вам увеличить эффективность компании.
4
Руководителям отделов
Вы научитесь горизонтальному построению команды из интереса и личного энтузиазма, что благоприятно влияет на результаты процессов, проектов и прибыли компании.
Хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже, и мы сразу свяжемся с Вами:
Билетов нет, но хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже, а при появлении мест мы сразу свяжемся с Вами:
Программа
1 день
09.30 – 10.00 Регистрация.
10.00 – 10.30 Осознанное движение.
10.30 – 10.45 Введение в тему «Горизонтальное лидерство». Почему? Что? Как?
10.45 – 11.20 Знакомство.
11.20 – 13.20 «Методология Горизонтального лидерства».
Интерактивная лекция
13.20 – 14.20 Обеденный перерыв.
14.20 – 14.30 Осознанное движение.
14.30 – 16.30 Лемниската: четыре сферы жизни организации.
тренинг
16.30 – 18.00 Лидерский вопрос. «Вопрос к вопросу».
тренинг
2 день
10.00 – 10.30 Ночной урожай. Рефлексия.
10.30 – 11.00 Осознанное движение.
11.00 – 13.00 Постановка задачи. тренинг
13.00 – 14.00 Обеденный перерыв.
14.00 – 14.15 Осознанное движение.
14.15 - 15.30 Личная постановка задачи. тренинг
15.30 - 17.30 Направление. тренинг
17.30 – 18.00 Итоги.
Программа
Состояние нашего времени можно кратко сформулировать как время, утрачивающее все основы, данные внешним миром.
Это особенный вызов для организаций и каждого из нас.
Горизонтальное лидерство, как современная философия управления и практические инструменты помогает сохранить идентичность и создать центр усиления для людей, организаций и их клиентов. Мы учимся шаг за шагом любить изменения и интегрировать их как новый образ жизни организационного действия.
Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения, ценностей лидера и его команды. Ее организационная структура, система принятия решений должна быть гибкой и отвечать вызовам времени. На нашем опыте, мы видим, что сегодня организации, работающие в стиле горизонтального лидерства, слаженно преодолевают трудности в моменте, принимают нестандартные решения, помогающие сохранить людей и бизнес.
Опыт международного консалтингового института IMO (институт дла развития человека и организации ) в создании процессов изменений и развития организаций, показывает, что компании становятся успешными, если в них присутствуют три ключевые составляющие:
1. Сотрудники компании постоянно удерживают клиента в фокусе своего внимания.
2. Каждый работник берет на себя лидерство, действует на своем участке инициативно и ответственно. Включает в свое лидерство цели компании и коллег.
3. Руководители обладают вдохновляющим видением и осознанно создают среду для самоорганизации сотрудников.
Приглашаем Вас в совместное путешествие на наш тренинг «Горизонтальное лидерство — живая организация» У Вас будет возможность усилить свою лидерскую позицию через формулирование своих личных вызовов и шагов по их решению. Обновить смыслы в жизни и бизнесе. Вдохновиться на передачу лидерского импульса своим сотрудникам и партнерам.
Наш тренинг «Горизонтальное лидерство — живая организация» дает Вам первое представление о том, как организовать успешные процессы изменений, какие ключевые факторы надо развивать, чтобы ваша организация оставалась живой, а ваши сотрудники были высоко мотивированными, целеустремленными и готовыми к сотрудничеству со своими коллегами и клиентами.
Вы будете работать над своим личным вопросом лидерства и узнаете о «красных точках» вашей организации.
На нашем тренинге Вы получите некоторые базовые инструменты для этого, чтобы уже сейчас Вы могли начать давать сознательные импульсы для инициирования самоорганизованного лидерства и самостоятельного развития ваших сотрудников и начать процесс горизонтального лидерства и горизонтальной организации.
С уважением, Иоахим Хайнц
Хотите зарегистрироваться или узнать больше о мероприятии?
Напишите нам:
ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ? Хотите узнать, как повысить эффективность компании ? 09-10 июня 2023 |
Click to order
Хотите узнать больше о мероприятии?
Напишите нам:
Билетов нет, но хотите с нами?
Тогда советуем заполнить форму ниже, а при появлении мест мы сразу свяжемся с Вами:
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
E-mail: office@asiarost.com
WhatsApp: +7 (924) 325-04-06
Хотите узнавать о наших программах самыми первыми? Кликайте и переходите в наш канал в Телеграмме.
E-mail: office@asiarost.com
WhatsApp: +7 (924) 325-04-06
Хотите узнавать о наших программах самыми первыми? Кликайте и переходите в наш канал в Телеграмме.
Для более комфортной работы сайт использует файлы cookie и похожие технологии. При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, вы должны соответствующим образом установить настройки вашего браузера или не использовать сайт www.asiarost.com. Подробнее
ОК, не показывать больше
Макс Ломанов
стратегический консультант, социальный инженер, основатель ШКОЛАСЕВИСА.РФ
МОСКВА
«Посмотрите на свой бизнес глазами довольного клиента и начните меняться»
Расскажет:
КОНЦЕПЦИЯ «СЕРВИС 3.0». КАК НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА, ЖЕЛАНИЯМИ КЛИЕНТОВ И ИНТЕРЕСАМИ СОТРУДНИКОВ?
Вы узнаете:
● 5 приемов, которые увеличат продажи
● Как лишить клиентов выбора (сервисная монополия)
● Новые способы мотивации продающих сотрудников
● Как написать эскиз уникальной сервисной-концепции для бизнеса
● Как получать радость от своего бизнеса и успевать жить (ключевая цель!)
стратегический консультант, социальный инженер, основатель ШКОЛАСЕВИСА.РФ
МОСКВА
«Посмотрите на свой бизнес глазами довольного клиента и начните меняться»
Расскажет:
КОНЦЕПЦИЯ «СЕРВИС 3.0». КАК НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ БИЗНЕСА, ЖЕЛАНИЯМИ КЛИЕНТОВ И ИНТЕРЕСАМИ СОТРУДНИКОВ?
Вы узнаете:
● 5 приемов, которые увеличат продажи
● Как лишить клиентов выбора (сервисная монополия)
● Новые способы мотивации продающих сотрудников
● Как написать эскиз уникальной сервисной-концепции для бизнеса
● Как получать радость от своего бизнеса и успевать жить (ключевая цель!)
Юрий Николаев
директор по продажам «1С-Битрикс»
МОСКВА
Спикер с 20-летним опытом в построении системы продаж средних и крупных компаний. Юрий был директором по продажам all.biz и вице-президентом по продажам и развитию Finam Global, а в настоящее время работает в должности директора по продажам в «1С-Битрикс».
директор по продажам «1С-Битрикс»
МОСКВА
Спикер с 20-летним опытом в построении системы продаж средних и крупных компаний. Юрий был директором по продажам all.biz и вице-президентом по продажам и развитию Finam Global, а в настоящее время работает в должности директора по продажам в «1С-Битрикс».
Александр Ерохин
Бизнес-эксперт, предприниматель, автор книги «Идеальная продажа», управляющий партнер компании Salecraft
МОСКВА
Один из самых опытных бизнес — экспертов в России. На 1 сентября 2018 года — более 150 реализованных проектов в качестве руководителя проекта. Провёл более 500 тренингов. Входит в ТОП бизнес-тренеров 2018 года по версии журнала «Управление персоналом». Опыт построения систем продаж в производстве, опте, услугах — в 47 отраслях и 134 нишах рынка. Более 18 лет практики в Управлении продажами.
Расскажет:
20 ПРАКТИЧЕСКИХ СПОСОБОВ УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ И ПРИБЫЛЬ
Вы узнаете:
● Ключевую формулу продаж из 7 элементов
● В какой последовательности начать работу по увеличению продаж в вашем бизнесе?
● 5 способов увеличения среднего чека (средней отгрузки)
● 5 способов повысить соотношение продаж к попыткам
● 5 способов удержать клиентов, клиенты которые покупают снова и снова
● 3 способа увеличить маржинальность сделок
● 2 верных способа получить большой поток входящих обращений. «Принцип ОДП»
● Пример удвоения прибыли из практики
Бизнес-эксперт, предприниматель, автор книги «Идеальная продажа», управляющий партнер компании Salecraft
МОСКВА
Один из самых опытных бизнес — экспертов в России. На 1 сентября 2018 года — более 150 реализованных проектов в качестве руководителя проекта. Провёл более 500 тренингов. Входит в ТОП бизнес-тренеров 2018 года по версии журнала «Управление персоналом». Опыт построения систем продаж в производстве, опте, услугах — в 47 отраслях и 134 нишах рынка. Более 18 лет практики в Управлении продажами.
Расскажет:
20 ПРАКТИЧЕСКИХ СПОСОБОВ УВЕЛИЧИТЬ ПРОДАЖИ И ПРИБЫЛЬ
Вы узнаете:
● Ключевую формулу продаж из 7 элементов
● В какой последовательности начать работу по увеличению продаж в вашем бизнесе?
● 5 способов увеличения среднего чека (средней отгрузки)
● 5 способов повысить соотношение продаж к попыткам
● 5 способов удержать клиентов, клиенты которые покупают снова и снова
● 3 способа увеличить маржинальность сделок
● 2 верных способа получить большой поток входящих обращений. «Принцип ОДП»
● Пример удвоения прибыли из практики
Наталья Зверёк
Руководитель тренерского департамента компании BDG, HR-консультант компании «Яндекс». Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ с 2003 г. в программах MBA, EMBA и MBA
МОСКВА
Расскажет:
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Вы узнаете:
● Что такое эмоциональный интеллект – дар природы или набор компетенций? Можно ли его развивать?
● Как влияет эмоциональное состояние сотрудников на продуктивность компании?
● Как построить управление с помощью сотрудников на продуктивность компании?
● Уверенные в себе сотрудники – зло или благо для компании?
● Что такое эмоциональная синергия и как ее достичь?
Руководитель тренерского департамента компании BDG, HR-консультант компании «Яндекс». Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ с 2003 г. в программах MBA, EMBA и MBA
МОСКВА
Расскажет:
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Вы узнаете:
● Что такое эмоциональный интеллект – дар природы или набор компетенций? Можно ли его развивать?
● Как влияет эмоциональное состояние сотрудников на продуктивность компании?
● Как построить управление с помощью сотрудников на продуктивность компании?
● Уверенные в себе сотрудники – зло или благо для компании?
● Что такое эмоциональная синергия и как ее достичь?
Сергей Радюшкин
управляющий Приморским отделением СБЕРБАНКА РОССИИ
ВЛАДИВОСТОК
Расскажет:
КРИЗИСЫ РОСТА РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ
Вы узнаете:
● Люди в команде: Классификация сотрудников: квадрат вовлечённость vs знания (или результативность, нужно выбрать)
● Основа каждого дня. Общие принципы работы.
● Отличие в Управление небольшие команды vs большие
● Кризисы в самомотивации
управляющий Приморским отделением СБЕРБАНКА РОССИИ
ВЛАДИВОСТОК
Расскажет:
КРИЗИСЫ РОСТА РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ
Вы узнаете:
● Люди в команде: Классификация сотрудников: квадрат вовлечённость vs знания (или результативность, нужно выбрать)
● Основа каждого дня. Общие принципы работы.
● Отличие в Управление небольшие команды vs большие
● Кризисы в самомотивации
Дерек Квик
Управляющий партнер BraveSoldier Venture Capital
ГОНКОНГ
В секции КОМАНДА расскажет:
СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ – КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
Вы узнаете:
● Сделано в Шеньжене – как работать с Китаем
В секции ФИНАНСЫ расскажет:
ФАНДРАЙЗИНГ – ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДЕНЕГ В СТАРТАП
Вы узнаете:
● Как стать инвестором и не допустить серьезных промахов
Визионерская лекция:
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЛИ МЕЧТАТЕЛЬ.
Управляющий партнер BraveSoldier Venture Capital
ГОНКОНГ
В секции КОМАНДА расскажет:
СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ – КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
Вы узнаете:
● Сделано в Шеньжене – как работать с Китаем
В секции ФИНАНСЫ расскажет:
ФАНДРАЙЗИНГ – ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДЕНЕГ В СТАРТАП
Вы узнаете:
● Как стать инвестором и не допустить серьезных промахов
Визионерская лекция:
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЛИ МЕЧТАТЕЛЬ.
Бо Джи
Вдохновляющий спикер TEDx, китайский эксперт и адвокат торговли ЕС-Китай, Главный советник по Европе в Высшей школе бизнеса Чунг-Конг (CKGSB), занимал должности исполнительных директоров в компаниях Monsanto, Cargill, Pfizer, Wrigley и Mars.
КИТАЙ
Расскажет:
ПРО ЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ В КИТАЕ - СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Вы узнаете:
● Как создать корпоративный канал в социальных сетях для привлечения китайских клиентов?
Вдохновляющий спикер TEDx, китайский эксперт и адвокат торговли ЕС-Китай, Главный советник по Европе в Высшей школе бизнеса Чунг-Конг (CKGSB), занимал должности исполнительных директоров в компаниях Monsanto, Cargill, Pfizer, Wrigley и Mars.
КИТАЙ
Расскажет:
ПРО ЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ В КИТАЕ - СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
Вы узнаете:
● Как создать корпоративный канал в социальных сетях для привлечения китайских клиентов?
Михаил Вайсман
Основатель и генеральный директор студии мобильной разработки Trinity Digital
МОСКВА
Программист по образованию, выпускник ВМК МГУ. Работал в компанию,
которая занимается мобильной разработкой. Через некоторое время понял, что хочет руководить не только процессами непосредственной разработки, но и самим созданием мобильных продуктов. Так, в 2013 основал свою студию - Trinity Digital.
Сегодня Trinity Digital – один из ведущих российских разработчиков
мобильных приложений, входит в ТОП-5 лучших разработчиков Москвы.
Расскажет:
ПРО НЕЙРОСЕТИ: ОСНОВЫ
Вы узнаете:
● Почему все говорят про нейросети?
● Зачем они бизнесу?
● Что значить «обучить искусственный интеллект»?
● Стоит ли бояться, что машины захватят мир?
● Игра: нейросети и поэзия
Основатель и генеральный директор студии мобильной разработки Trinity Digital
МОСКВА
Программист по образованию, выпускник ВМК МГУ. Работал в компанию,
которая занимается мобильной разработкой. Через некоторое время понял, что хочет руководить не только процессами непосредственной разработки, но и самим созданием мобильных продуктов. Так, в 2013 основал свою студию - Trinity Digital.
Сегодня Trinity Digital – один из ведущих российских разработчиков
мобильных приложений, входит в ТОП-5 лучших разработчиков Москвы.
Расскажет:
ПРО НЕЙРОСЕТИ: ОСНОВЫ
Вы узнаете:
● Почему все говорят про нейросети?
● Зачем они бизнесу?
● Что значить «обучить искусственный интеллект»?
● Стоит ли бояться, что машины захватят мир?
● Игра: нейросети и поэзия
Станислав Скакун
Генеральный директор компании BioData (научные исследования в научные исследования в областях генетики, метаболома, протеома)
МОСКВА
Энтузиаст Quantified self движения и биохакер. Руководитель научной
группы Института антивозрастной медицины Preventage и основатель
компании Биодата, занимающейся разработкой систем поддержки медицинских решений. В течение 4 лет проводит эксперимент на себе с
измерением 780 показателей своего организма с целью управления рисками для здоровья.
Расскажет:
ЦИФРОВОЙ КАБИНЕТ ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ СВОЕГО ЗДОРОВЬЯ
Визионерская лекция:
● Из чего состоит биохакерский эксперимент, и зачем все это нужно?
● Какими возможностями своего организма мы можем управлять уже
сегодня?
● Что такое старение и как нам относиться к борьбе с ним?
Генеральный директор компании BioData (научные исследования в научные исследования в областях генетики, метаболома, протеома)
МОСКВА
Энтузиаст Quantified self движения и биохакер. Руководитель научной
группы Института антивозрастной медицины Preventage и основатель
компании Биодата, занимающейся разработкой систем поддержки медицинских решений. В течение 4 лет проводит эксперимент на себе с
измерением 780 показателей своего организма с целью управления рисками для здоровья.
Расскажет:
ЦИФРОВОЙ КАБИНЕТ ДЛЯ ОТСЛЕЖИВАНИЯ СВОЕГО ЗДОРОВЬЯ
Визионерская лекция:
● Из чего состоит биохакерский эксперимент, и зачем все это нужно?
● Какими возможностями своего организма мы можем управлять уже
сегодня?
● Что такое старение и как нам относиться к борьбе с ним?
Наталья Толстая
Директор Амплуа, финалист конкурса EY Предприниматель года 2017, основатель hrBAZAAR
МОСКВА
Наталья имеет 20-летний опыт создания и развития успешных бизнес проектов в сфере HR. Основатель компании Амплуа — интегратора на рынке HR-услуг.
В СЕКЦИИ НОВЫЕ РЫНКИ расскажет:
КАК РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ ИЛИ РОБОТАМИ
Вы узнаете:
● Почему вопросы автоматизации и роботизации так актуальны сегодня, особенно в сфере HR
● Что сегодня следует понимать под понятием «робот», какие примеры роботов существуют (сравнение зарубежных и российских роботов)
● Какая степень автоматизации возможна сегодня в сервисах и продуктах на рынке HR
● В каких сервисах есть потребность на рынке
● Анализ экосистемы HR-tech решений России, примеры успешных Hr-tech кейсов
В СЕКЦИИ КОМАНДА И ПЕРСОНАЛ расскажет:
ПОЧЕМУ ТО, ЧТО РАБОТАЕТ В КОРПОРАЦИЯХ, НЕ РАБОТАЕТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Вы узнаете:
● Есть ли что-то, что работает из опыта крупных корпораций в рамках малого бизнеса? Личные примеры.
● Кейс полной трансформации своей компании на 17м году ее
существования.
● Нужны ли партнеры и зачем?
● Как работать с командой?
● Что мотивирует людей?
● Как искать источники финансирования?
● Что нужно сделать, чтобы вырасти на 100% в год?
● Чем стартап отличается от просто малого бизнеса?
Директор Амплуа, финалист конкурса EY Предприниматель года 2017, основатель hrBAZAAR
МОСКВА
Наталья имеет 20-летний опыт создания и развития успешных бизнес проектов в сфере HR. Основатель компании Амплуа — интегратора на рынке HR-услуг.
В СЕКЦИИ НОВЫЕ РЫНКИ расскажет:
КАК РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ ИЛИ РОБОТАМИ
Вы узнаете:
● Почему вопросы автоматизации и роботизации так актуальны сегодня, особенно в сфере HR
● Что сегодня следует понимать под понятием «робот», какие примеры роботов существуют (сравнение зарубежных и российских роботов)
● Какая степень автоматизации возможна сегодня в сервисах и продуктах на рынке HR
● В каких сервисах есть потребность на рынке
● Анализ экосистемы HR-tech решений России, примеры успешных Hr-tech кейсов
В СЕКЦИИ КОМАНДА И ПЕРСОНАЛ расскажет:
ПОЧЕМУ ТО, ЧТО РАБОТАЕТ В КОРПОРАЦИЯХ, НЕ РАБОТАЕТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Вы узнаете:
● Есть ли что-то, что работает из опыта крупных корпораций в рамках малого бизнеса? Личные примеры.
● Кейс полной трансформации своей компании на 17м году ее
существования.
● Нужны ли партнеры и зачем?
● Как работать с командой?
● Что мотивирует людей?
● Как искать источники финансирования?
● Что нужно сделать, чтобы вырасти на 100% в год?
● Чем стартап отличается от просто малого бизнеса?
Дмитрий Остроушко
Руководитель проекта по строительству птицеводческого комплекса по выращиванию индейки в Воронежской области
МОСКВА
Имеет богаты опыт в реализации проектов как промышленного масштаба, так и небольших стартапов. Участник ряда выставок эксперт и ментор кластера биотехнологии Сколково, активный участник национальной технологической инициативы, в частности рынка Food Net. Сфера интересов — это получение питательных веществ и протеинов из альтернативных, малоиспользуемых в настоящее время источников, а так же использование современных средств цифровой экономики и BigData в сельском хозяйстве.
Расскажет:
BIGDATA В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Вы узнаете:
Современная новая парадигма сельского хозяйств по совей сути несет
больший мультипликативный эффект для экономики нежели чем строительство. В горизонте 2035 года рынок сельского хозяйств будет одним из самых растущих, и объем инвестиций будет только возрастать. На данном рынке есть место как большим компаниям и командам, так и совсем малым, только начинающим сатрапам.
Использование современных цифровых технологий и прорывных идей делает данный рынок одним из самых перспективных с очень небольшой ценой входа в него, а использование «искусственного мяса» или мяса из пробирки и прочих «сказочных» идей дает место для творческого поиска себя.
Руководитель проекта по строительству птицеводческого комплекса по выращиванию индейки в Воронежской области
МОСКВА
Имеет богаты опыт в реализации проектов как промышленного масштаба, так и небольших стартапов. Участник ряда выставок эксперт и ментор кластера биотехнологии Сколково, активный участник национальной технологической инициативы, в частности рынка Food Net. Сфера интересов — это получение питательных веществ и протеинов из альтернативных, малоиспользуемых в настоящее время источников, а так же использование современных средств цифровой экономики и BigData в сельском хозяйстве.
Расскажет:
BIGDATA В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Вы узнаете:
Современная новая парадигма сельского хозяйств по совей сути несет
больший мультипликативный эффект для экономики нежели чем строительство. В горизонте 2035 года рынок сельского хозяйств будет одним из самых растущих, и объем инвестиций будет только возрастать. На данном рынке есть место как большим компаниям и командам, так и совсем малым, только начинающим сатрапам.
Использование современных цифровых технологий и прорывных идей делает данный рынок одним из самых перспективных с очень небольшой ценой входа в него, а использование «искусственного мяса» или мяса из пробирки и прочих «сказочных» идей дает место для творческого поиска себя.
Мария Неуважаева
Создатель ценности OSA DC — первой в мире децентрализованной площадки с решениями на основе искусственного интеллекта для ритейлеров, производителей и потребителей
МОСКВА
Мария руководит проектами партнерства ECR, которое объединяет крупнейшие сети и производителей. Параллельно она работает над первой в мире децентрализованной платформой в ритейле — OSA DC.
Платформа основана на искусственном интеллекте. Она собирает и анализирует данные, поступающие от розничных сетей, производителей̆, потребителей̆ из открытых источников в режиме реального времени. Сегодня OSA DC успешно обслуживает свыше 20 сетей и производителей̆ в 3 странах. С момента запуска платформа принесла свыше 1 млн долларов прибыли.
Расскажет:
О РЕВОЛЮЦИИ В РИТЕЙЛЕ: ЭКОСИСТЕМА И КОЛЛАБОРАЦИЯ СЕТЕЙ/ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ/ПОКУПАТЕЛЕЙ
Вы узнаете:
● О передовых технологиях в ритейле
● Что будет, если машинное обучение и блокчейн превратят супермаркет в маркетплейс больших данных во главе с искусственным интеллектом
● Как платформа OSA DC позволяет производителям и точкам продаж сделать шаг навстречу ожиданиям потребителей
Создатель ценности OSA DC — первой в мире децентрализованной площадки с решениями на основе искусственного интеллекта для ритейлеров, производителей и потребителей
МОСКВА
Мария руководит проектами партнерства ECR, которое объединяет крупнейшие сети и производителей. Параллельно она работает над первой в мире децентрализованной платформой в ритейле — OSA DC.
Платформа основана на искусственном интеллекте. Она собирает и анализирует данные, поступающие от розничных сетей, производителей̆, потребителей̆ из открытых источников в режиме реального времени. Сегодня OSA DC успешно обслуживает свыше 20 сетей и производителей̆ в 3 странах. С момента запуска платформа принесла свыше 1 млн долларов прибыли.
Расскажет:
О РЕВОЛЮЦИИ В РИТЕЙЛЕ: ЭКОСИСТЕМА И КОЛЛАБОРАЦИЯ СЕТЕЙ/ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ/ПОКУПАТЕЛЕЙ
Вы узнаете:
● О передовых технологиях в ритейле
● Что будет, если машинное обучение и блокчейн превратят супермаркет в маркетплейс больших данных во главе с искусственным интеллектом
● Как платформа OSA DC позволяет производителям и точкам продаж сделать шаг навстречу ожиданиям потребителей
Руслан Юсуфов
Директор по специальным проектам Group-IB
МОСКВА
Group-IB – первый российский поставщик threat intelligence решений,
вошедший в отчеты Gartner. Компания рекомендована Организацией по
безопасности и сотрудничеству в Европе. Официальный партнер Еuropol,
полицейской службы Евросоюза. Одна из 7 самых влиятельных компаний в области кибер-безопасности по версии Business Insider.
Расскажет:
КИБЕРУГРОЗЫ: ЧТО И КАК ЗАЩИЩАТЬ СОВРЕМЕННОМУ БИЗНЕСУ?
Прошлый год запомнился пандемиями вирусов. WannaCry и Petya
блокировали работу банков, аэропортов и АЭС.
Вы узнаете:
● Что ждать в 2018 году от хакерских атак
● Как правильно выстраивать защиту от киберугроз
● Почему для малого и среднего бизнеса атаки на ИТ инфраструктуру гораздо страшнее, и как от них защититься
Директор по специальным проектам Group-IB
МОСКВА
Group-IB – первый российский поставщик threat intelligence решений,
вошедший в отчеты Gartner. Компания рекомендована Организацией по
безопасности и сотрудничеству в Европе. Официальный партнер Еuropol,
полицейской службы Евросоюза. Одна из 7 самых влиятельных компаний в области кибер-безопасности по версии Business Insider.
Расскажет:
КИБЕРУГРОЗЫ: ЧТО И КАК ЗАЩИЩАТЬ СОВРЕМЕННОМУ БИЗНЕСУ?
Прошлый год запомнился пандемиями вирусов. WannaCry и Petya
блокировали работу банков, аэропортов и АЭС.
Вы узнаете:
● Что ждать в 2018 году от хакерских атак
● Как правильно выстраивать защиту от киберугроз
● Почему для малого и среднего бизнеса атаки на ИТ инфраструктуру гораздо страшнее, и как от них защититься
Владимир Шабанов
Операционный директор Инвест компании Threesixty Elements
МОСКВА
С Августа 2014 года занимает должность операционного директора УК Threesixty Elements S.A., под управлением которой, на сегодняшний день, находится более 30 млн $.
За последний год под управлением УК было реализовано несколько крупных проектов, связанных с криптовалютами и инвестициями в блокчейн-технологии.
Расскажет:
ПРО ТРЕНДЫ В РАЗВИТИИ БЛОКЧЕЙНА И КРИПТОЭКОНОМИКИ
Вы узнаете
● О примерах внедрения блокчейн-технологий в бизнес и государства.
● О новых рабочих местах, появившиеся благодаря криптоэкономике.
● О развитии законодательства и регулирования в сфере криптовалют.
● О личном опыте работы с криптовалютами, ICO, правовыми аспектами работы в криптоэкономике.
Операционный директор Инвест компании Threesixty Elements
МОСКВА
С Августа 2014 года занимает должность операционного директора УК Threesixty Elements S.A., под управлением которой, на сегодняшний день, находится более 30 млн $.
За последний год под управлением УК было реализовано несколько крупных проектов, связанных с криптовалютами и инвестициями в блокчейн-технологии.
Расскажет:
ПРО ТРЕНДЫ В РАЗВИТИИ БЛОКЧЕЙНА И КРИПТОЭКОНОМИКИ
Вы узнаете
● О примерах внедрения блокчейн-технологий в бизнес и государства.
● О новых рабочих местах, появившиеся благодаря криптоэкономике.
● О развитии законодательства и регулирования в сфере криптовалют.
● О личном опыте работы с криптовалютами, ICO, правовыми аспектами работы в криптоэкономике.
Анна Цфасман
Основатель и генеральный директор сети кофеен «Даблби»
МОСКВА
Открыла кофейню, которая за пару лет переросла в международную сеть кофеен, потеснившую Starbucks в Москве.
Команда «Даблби» — самая титулованная в России. В ее составе многократные чемпионы России по приготовлению кофе, cертифицированные специалисты и тренеры, а также вице-чемпион мира по обжарке кофе, финалист мирового чемпионата по завариванию кофе, победитель мирового чемпионата по латте-арту и победитель мирового чемпионата по ароматам. Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси.
Расскажет:
КАК МИССИЯ ВЛИЯЕТ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Вы узнаете:
● Зачем нужна миссия компании и ее сотрудникам
● Как миссия помогает принимать важные стратегические решения, согласовывать работу коллег, создавать единые стандарты и следовать им
● Как миссия повышает лояльность клиентов
● Как сформулировать миссию, которая будет способствовать достижению поставленных целей
● Как донести миссию до персонала и клиентов
Подробнее
Основатель и генеральный директор сети кофеен «Даблби»
МОСКВА
Открыла кофейню, которая за пару лет переросла в международную сеть кофеен, потеснившую Starbucks в Москве.
Команда «Даблби» — самая титулованная в России. В ее составе многократные чемпионы России по приготовлению кофе, cертифицированные специалисты и тренеры, а также вице-чемпион мира по обжарке кофе, финалист мирового чемпионата по завариванию кофе, победитель мирового чемпионата по латте-арту и победитель мирового чемпионата по ароматам. Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси.
Расскажет:
КАК МИССИЯ ВЛИЯЕТ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Вы узнаете:
● Зачем нужна миссия компании и ее сотрудникам
● Как миссия помогает принимать важные стратегические решения, согласовывать работу коллег, создавать единые стандарты и следовать им
● Как миссия повышает лояльность клиентов
● Как сформулировать миссию, которая будет способствовать достижению поставленных целей
● Как донести миссию до персонала и клиентов
Подробнее
Крис Тсай
Прездент E-lite Inc США
КИТАЙ
Официальный поставщик бытовой техники для Walmart.
Продают продукцию более чем в 20 странах мира
Расскажет:
НЕПРЕРЫВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НА ИНОСТРАННЫХ РЫНКАХ
Прездент E-lite Inc США
КИТАЙ
Официальный поставщик бытовой техники для Walmart.
Продают продукцию более чем в 20 странах мира
Расскажет:
НЕПРЕРЫВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НА ИНОСТРАННЫХ РЫНКАХ
Евгений Щепин
Управляющий по внешним коммуникациям сети магазинов «ВкусВилл» и «Избёнка». Автор курса по современному предпринимательству в Высшей школе бизнеса МГУ.
МОСКВА
С 2011 года работает в компании. Отвечает за популяризацию здорового питания среди покупателей и является хранителем концепции.
Руководит проектом по обмену опытом, в рамках которого помогает другим компаниям и предпринимателям ближе познакомиться с нестандартной системой управления ВкусВилл, а также развивает тему современного предпринимательства среди студентов и начинающих предпринимателей.. Читает лекции в РАНХиГС.
Спикер Яндекс-конференции Yet another Conference 2018, хедлайнер деловой конференции в Грузии, спикер RetailDay Mail.Ru Group и т.д.
Расскажет:
КАК МАСШТАБИРОВАТЬСЯ И РАЗВИВАТЬСЯ
Вы узнаете:
● Как сделать так, чтобы торговая сеть каждый год росла в два раза и оставалась гибкой самоуправляемой компанией единомышленников:
● Как меняется компания благодаря обратной связи от клиентов?
● Почему доверие должно быть в основе всех процессов компании?
● Как управлять 5000 сотрудниками без HR-департамента, приказов, распоряжений и начальников?
● Как научить сотрудников принимать решения на основании отзывов клиентов?
● Система обещаний, как способе решения конфликтов
● Пули и ядра. Как на основании одного элементарного принципа в компании ВкусВилл реализованы инновационные проекты
Управляющий по внешним коммуникациям сети магазинов «ВкусВилл» и «Избёнка». Автор курса по современному предпринимательству в Высшей школе бизнеса МГУ.
МОСКВА
С 2011 года работает в компании. Отвечает за популяризацию здорового питания среди покупателей и является хранителем концепции.
Руководит проектом по обмену опытом, в рамках которого помогает другим компаниям и предпринимателям ближе познакомиться с нестандартной системой управления ВкусВилл, а также развивает тему современного предпринимательства среди студентов и начинающих предпринимателей.. Читает лекции в РАНХиГС.
Спикер Яндекс-конференции Yet another Conference 2018, хедлайнер деловой конференции в Грузии, спикер RetailDay Mail.Ru Group и т.д.
Расскажет:
КАК МАСШТАБИРОВАТЬСЯ И РАЗВИВАТЬСЯ
Вы узнаете:
● Как сделать так, чтобы торговая сеть каждый год росла в два раза и оставалась гибкой самоуправляемой компанией единомышленников:
● Как меняется компания благодаря обратной связи от клиентов?
● Почему доверие должно быть в основе всех процессов компании?
● Как управлять 5000 сотрудниками без HR-департамента, приказов, распоряжений и начальников?
● Как научить сотрудников принимать решения на основании отзывов клиентов?
● Система обещаний, как способе решения конфликтов
● Пули и ядра. Как на основании одного элементарного принципа в компании ВкусВилл реализованы инновационные проекты
Андрей Леушев
Основатель и CEO FarZoom, заместитель Председателя Правления Промсвязьбанка, кандидат экономических наук
МОСКВА
Прибыль банков-клиентов от внедрения технологий Farzoom в 2016 - 2017 годах более 2 млрд. руб. Запущен лучший в России корпоративный онлайн университет (Виртуальная школа Сбербанка), получена награда за лучшее внедрение в мире за 2012 год. Менее чем за год запущена крупнейшая система дистанционного обслуживания предпринимателей
Сбербанк бизнес онлайн. Сейчас более 1 000 000 клиентов.
«За последние 210 дней бывший зампред правления Промсвязьбанка Андрей Леушев надевал галстук девять раз — для встреч с руководством банков из топ-5. Со всеми остальными он встречается в футболках, но не с яркими принтами, как у большинства стартаперов, а в строгих Ralph Lauren. Мечты у Леушева тоже не стартаперские — он думает не о том, как поскорее потратить уже заработанное, а о том, как получить ещё
больше…»
Расскажет:
О СВЯЗИ МИССИИ КОМПАНИИ СО СТРАТЕГИЕЙ
Вы узнаете:
● 5Р стратегии (план, поведение на рынке, позиционирование продукта, перспектива, приемы и компетенции)
● Виды стратегий
● В чем отличие стратегии и тактики
● Должна ли меняться стратегия компании в течение жизненного цикла компании
Подробнее
Основатель и CEO FarZoom, заместитель Председателя Правления Промсвязьбанка, кандидат экономических наук
МОСКВА
Прибыль банков-клиентов от внедрения технологий Farzoom в 2016 - 2017 годах более 2 млрд. руб. Запущен лучший в России корпоративный онлайн университет (Виртуальная школа Сбербанка), получена награда за лучшее внедрение в мире за 2012 год. Менее чем за год запущена крупнейшая система дистанционного обслуживания предпринимателей
Сбербанк бизнес онлайн. Сейчас более 1 000 000 клиентов.
«За последние 210 дней бывший зампред правления Промсвязьбанка Андрей Леушев надевал галстук девять раз — для встреч с руководством банков из топ-5. Со всеми остальными он встречается в футболках, но не с яркими принтами, как у большинства стартаперов, а в строгих Ralph Lauren. Мечты у Леушева тоже не стартаперские — он думает не о том, как поскорее потратить уже заработанное, а о том, как получить ещё
больше…»
Расскажет:
О СВЯЗИ МИССИИ КОМПАНИИ СО СТРАТЕГИЕЙ
Вы узнаете:
● 5Р стратегии (план, поведение на рынке, позиционирование продукта, перспектива, приемы и компетенции)
● Виды стратегий
● В чем отличие стратегии и тактики
● Должна ли меняться стратегия компании в течение жизненного цикла компании
Подробнее
Павел Ковшаров
Основатель и Генеральный директор ООО «Замания»: семейные парки приключений Zамания и KidZRock Cafe
МОСКВА
За три года открыл 12 парков семейного отдыха, которые посещают более 200 000 гостей ежемесячно. Еще шесть парков находятся в стадии строительства. Выручка за 2017 год составила 1 млрд руб.
Начал заниматься бизнесом в 16 лет, открыв летнее кафе в Белгороде. Потом открыл магазинчик женского белья и магазинчик автомасел и автохимии. Бросил высокооплачиваемую работу в «БИЗНЕС-ТЕЛЕКОМ», чтобы создать свой проект.
Занял 350 млн руб. под личное поручительство у нескольких частных инвесторов. Первый офис был в Коворкинг и представлял собой аренду двух рабочих мест.
Год назад из-за пожара в ТЦ потерял 25 млн руб., т.к. значительно пострадал один из парков, который должен был открыться буквально через 2 дня после случившегося. В тот день Павел потерял не только деньги и 5 кг живого веса, но приобрел силы на будущее.
Расскажет:
КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ В БИЗНЕСЕ
Вы узнаете:
● О необходимости изменений
● О причинах сопротивления изменениям и методам их преодоления
● О жизненном цикле организации
● О лидерстве и управлении изменениями
Подробнее
Основатель и Генеральный директор ООО «Замания»: семейные парки приключений Zамания и KidZRock Cafe
МОСКВА
За три года открыл 12 парков семейного отдыха, которые посещают более 200 000 гостей ежемесячно. Еще шесть парков находятся в стадии строительства. Выручка за 2017 год составила 1 млрд руб.
Начал заниматься бизнесом в 16 лет, открыв летнее кафе в Белгороде. Потом открыл магазинчик женского белья и магазинчик автомасел и автохимии. Бросил высокооплачиваемую работу в «БИЗНЕС-ТЕЛЕКОМ», чтобы создать свой проект.
Занял 350 млн руб. под личное поручительство у нескольких частных инвесторов. Первый офис был в Коворкинг и представлял собой аренду двух рабочих мест.
Год назад из-за пожара в ТЦ потерял 25 млн руб., т.к. значительно пострадал один из парков, который должен был открыться буквально через 2 дня после случившегося. В тот день Павел потерял не только деньги и 5 кг живого веса, но приобрел силы на будущее.
Расскажет:
КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ В БИЗНЕСЕ
Вы узнаете:
● О необходимости изменений
● О причинах сопротивления изменениям и методам их преодоления
● О жизненном цикле организации
● О лидерстве и управлении изменениями
Подробнее
Sasha Stokic
Regional Director - Development Europe Subway
АМСТЕРДАМ
Работает в компании Subway 11 лет. За это время количество ресторанов быстрого питания Subway увеличилось с 2050 до 5500 в Европе и с 28 000 до 43 000 в мире.
Расскажет:
ТЕМА УТОЧНЯЕТСЯ
Regional Director - Development Europe Subway
АМСТЕРДАМ
Работает в компании Subway 11 лет. За это время количество ресторанов быстрого питания Subway увеличилось с 2050 до 5500 в Европе и с 28 000 до 43 000 в мире.
Расскажет:
ТЕМА УТОЧНЯЕТСЯ
Геннадий Кочетков
Вице-президент по франчайзингу САБВЭЙ РОССИЯ
МОСКВА
Геннадий Борисович Кочетков с 1991 года работает в компании Сабвэй
Россия, сначала в качестве консультанта, а с 1998 года – штатным
сотрудником (возглавил развитие сети Subway в России). Является одним из ведущих специалистов по вопросам управления.
Автор и соавтор более чем 200 работ по проблемам менеджмента, в том числе по проблемам развития франчайзинга в России. Последняя книга -
«Корпорация: американская модель». Преподавал в различных учебных
заведениях, в том числе за рубежом. Консультирует российские и зарубежные компании по вопросам организации и ведения бизнеса, по применению франчайзинга в условиях России. Кандидат экономических наук.
Расскажет:
РЕВОЛЮЦИЯ ГОТОВЫХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖЕМЕНТЕ
Вице-президент по франчайзингу САБВЭЙ РОССИЯ
МОСКВА
Геннадий Борисович Кочетков с 1991 года работает в компании Сабвэй
Россия, сначала в качестве консультанта, а с 1998 года – штатным
сотрудником (возглавил развитие сети Subway в России). Является одним из ведущих специалистов по вопросам управления.
Автор и соавтор более чем 200 работ по проблемам менеджмента, в том числе по проблемам развития франчайзинга в России. Последняя книга -
«Корпорация: американская модель». Преподавал в различных учебных
заведениях, в том числе за рубежом. Консультирует российские и зарубежные компании по вопросам организации и ведения бизнеса, по применению франчайзинга в условиях России. Кандидат экономических наук.
Расскажет:
РЕВОЛЮЦИЯ ГОТОВЫХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖЕМЕНТЕ
Андрей Калашников
Учредитель, директор «Автобус1» - первая федеральная
автобусная компания. Директор бизнес клуба Эквиум-Х «Рыбаков фонд» и директор крупнейшего бизнес-сообщества на Урале «Бизнес Среда».
МОСКВА
Андрей Калашников запустил проект «Автобус1» совместно с партнером в 2008 году, столкнувшись с проблемой заказа автобуса для перевозки
студентов на турбазы. Цель проекта – создание платформы-сервиса по заказу пассажирского транспорта в России, странах СНГ и по всему миру.
Начав с домашнего офиса в Екатеринбурге, за восемь лет компания пришла к тому, что в настоящее время управляет 55 000 единиц транспорта в 80 городах в России и Казахстане, организуя до 1000 поездок в день. В настоящее время в «Автобус1» работает 100 человек в четырех филиалах по стране.
Финальное видение бизнеса – создание мировой инновационной платформы по заказным автобусным перевозкам. Цель Андрея – объединить децентрализованный рынок транспортников – владельцев автобусов, предоставив им работу, систему расчетов, защиту от клиентских рисков. С другой стороны, платформа предоставит удобный сервис клиентам, заказывающим транспорт.
Расскажет:
ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС. КАК МЫ СТРОИМ МИРОВОЙ «АВТОБУСНЫЙ UBER»
Вы узнаете:
● Структура рынка заказных перевозок: Конкуренция vs Сотрудничество
● Создание платформы в консервативном секторе: стабильность vs инновации
● Масштабирование бизнеса: города, филиалы, страны: Контроль vs Хаос
Учредитель, директор «Автобус1» - первая федеральная
автобусная компания. Директор бизнес клуба Эквиум-Х «Рыбаков фонд» и директор крупнейшего бизнес-сообщества на Урале «Бизнес Среда».
МОСКВА
Андрей Калашников запустил проект «Автобус1» совместно с партнером в 2008 году, столкнувшись с проблемой заказа автобуса для перевозки
студентов на турбазы. Цель проекта – создание платформы-сервиса по заказу пассажирского транспорта в России, странах СНГ и по всему миру.
Начав с домашнего офиса в Екатеринбурге, за восемь лет компания пришла к тому, что в настоящее время управляет 55 000 единиц транспорта в 80 городах в России и Казахстане, организуя до 1000 поездок в день. В настоящее время в «Автобус1» работает 100 человек в четырех филиалах по стране.
Финальное видение бизнеса – создание мировой инновационной платформы по заказным автобусным перевозкам. Цель Андрея – объединить децентрализованный рынок транспортников – владельцев автобусов, предоставив им работу, систему расчетов, защиту от клиентских рисков. С другой стороны, платформа предоставит удобный сервис клиентам, заказывающим транспорт.
Расскажет:
ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС. КАК МЫ СТРОИМ МИРОВОЙ «АВТОБУСНЫЙ UBER»
Вы узнаете:
● Структура рынка заказных перевозок: Конкуренция vs Сотрудничество
● Создание платформы в консервативном секторе: стабильность vs инновации
● Масштабирование бизнеса: города, филиалы, страны: Контроль vs Хаос
Джин Сяомин
Генеральный директор Kingston
КИТАЙ
Группа компаний оказывает услуги по международной логистике,
складированию, международной торговле, таможенному досмотру, ведению
финансов, страхованию.
Расскажет:
ПРО СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРИМЕРЕ КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ
Генеральный директор Kingston
КИТАЙ
Группа компаний оказывает услуги по международной логистике,
складированию, международной торговле, таможенному досмотру, ведению
финансов, страхованию.
Расскажет:
ПРО СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРИМЕРЕ КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ
Винсент Райбиери
Управляющий партнер Института Знаний и Инноваций Юго-Восточной Азии (IKI-SEA), Университет Бангкока
БАНГКОК, ТАИЛАНД
Винсент активный и креативный международный консультант, профессор, автор более 80 публикаций. Основатель Института Знаний и Инноваций Юго-Восточной Азии (IKI-SEA), организатор азиатского Симпозиума Креативности и Инновационного Менеджмента, а также различных инновационных академических программ.
Расскажет:
КРЕАТИВЯЩИЕ КОМАНДЫ. ОТ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
Управляющий партнер Института Знаний и Инноваций Юго-Восточной Азии (IKI-SEA), Университет Бангкока
БАНГКОК, ТАИЛАНД
Винсент активный и креативный международный консультант, профессор, автор более 80 публикаций. Основатель Института Знаний и Инноваций Юго-Восточной Азии (IKI-SEA), организатор азиатского Симпозиума Креативности и Инновационного Менеджмента, а также различных инновационных академических программ.
Расскажет:
КРЕАТИВЯЩИЕ КОМАНДЫ. ОТ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
Денис Решанов
Основатель «Персональное решение», сооснователь «Логомашина»
МОСКВА
Основатель международной аутсорсинговой компании «Персональное
решение» - одна из крупнейшая в СНГ сеть по предоставлению линейного персонала. Сооснователь международной студии дизайна «Логомашина», лидера по созданию логотипов и фирменных стилей в РФ.
- Предприниматель года – 2012 по версии «Ernst & Young» в номинации «Лучший молодой предприниматель»;
- Победитель рейтинга-номинации «Инновация» – 2014 по версии компании Deloitte;
- Более 50 публикаций в СМИ, таких как Forbes, РБК, Бизнес журнал и
другие.
Расскажет:
ПРО ПРОВАЛЫ И ПОБЕДЫ В ПОСТРОЕНИИ КОМАНДЫ
Подробнее
Основатель «Персональное решение», сооснователь «Логомашина»
МОСКВА
Основатель международной аутсорсинговой компании «Персональное
решение» - одна из крупнейшая в СНГ сеть по предоставлению линейного персонала. Сооснователь международной студии дизайна «Логомашина», лидера по созданию логотипов и фирменных стилей в РФ.
- Предприниматель года – 2012 по версии «Ernst & Young» в номинации «Лучший молодой предприниматель»;
- Победитель рейтинга-номинации «Инновация» – 2014 по версии компании Deloitte;
- Более 50 публикаций в СМИ, таких как Forbes, РБК, Бизнес журнал и
другие.
Расскажет:
ПРО ПРОВАЛЫ И ПОБЕДЫ В ПОСТРОЕНИИ КОМАНДЫ
Подробнее
Эдвард Рэй
Основатель HAVANA Trading company
САН-ДИЕГО, США
Расскажет:
КАК МОБИЛЬНОЙ И ГЕОГРАФИЧЕСКИ РАСПРЕДЕЛЁННОЙ КОМАНДЕ ДОБИВАТЬСЯ ЛИДИРУЮЩИХ ПОЗИЦИЙ НА РЫНКЕ
Вы узнаете:
● Почему я нанимаю американских сотрудников в Китае
● Какой персонал обязательно должен быть местным и почему
● Как регулировать отношения в международной команде
Основатель HAVANA Trading company
САН-ДИЕГО, США
Расскажет:
КАК МОБИЛЬНОЙ И ГЕОГРАФИЧЕСКИ РАСПРЕДЕЛЁННОЙ КОМАНДЕ ДОБИВАТЬСЯ ЛИДИРУЮЩИХ ПОЗИЦИЙ НА РЫНКЕ
Вы узнаете:
● Почему я нанимаю американских сотрудников в Китае
● Какой персонал обязательно должен быть местным и почему
● Как регулировать отношения в международной команде
Кимио Фукушима
40 лет проработал в Сумитомо Корпорейтед
на различных должностях, от управляющего департаментом до
Советника корпорации
Расскажет:
СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ КОРПОРАЦИИ SUMITOMO
Вы узнаете:
Лайфхаки по управлению человеческими ресурсами компании
Вы честно ответите на вопросы:
● Кто вы?
● Что представляет собой Ваша компания?
● Что вы делаете и куда движетесь?
Управление человеческими ресурсами является одним из трех ключевых
тем менеджмента/управления, они тесно связаны между собой.
40 лет проработал в Сумитомо Корпорейтед
на различных должностях, от управляющего департаментом до
Советника корпорации
Расскажет:
СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ КОРПОРАЦИИ SUMITOMO
Вы узнаете:
Лайфхаки по управлению человеческими ресурсами компании
Вы честно ответите на вопросы:
● Кто вы?
● Что представляет собой Ваша компания?
● Что вы делаете и куда движетесь?
Управление человеческими ресурсами является одним из трех ключевых
тем менеджмента/управления, они тесно связаны между собой.
Артур Романенко
Основатель АПортал, учредитель и директор APetitParis
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Основатель консалтинговой компании «АПортал», приглашенный спикер
Центра Развития Некоммерческих Организаций, ментор социальных
проектов, наставник федерального проекта Фабрика Предпринимательства.
Учредитель и директор нескольких предприятий общественного питания, в том числе кафе APetitParis, учредитель агентства зарубежной недвижимости, ментор множества бизнес-проектов.
Артур имеет десятилетний опыт в управлении проектами, в том числе работы с крупными международными транспортными проектами в качестве приглашенного эксперта. Экс-чиновник государственной гражданской службы федеральных органов исполнительной власти.
Расскажет:
ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЕГ?
Вы узнаете:
● Как инвестор нас выбирает
● Куда стремится капитал?
● Как искать новые пути выживания в условия постоянно снижающейся
маржи?
● Как заработать на ФинТехе?
Основатель АПортал, учредитель и директор APetitParis
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Основатель консалтинговой компании «АПортал», приглашенный спикер
Центра Развития Некоммерческих Организаций, ментор социальных
проектов, наставник федерального проекта Фабрика Предпринимательства.
Учредитель и директор нескольких предприятий общественного питания, в том числе кафе APetitParis, учредитель агентства зарубежной недвижимости, ментор множества бизнес-проектов.
Артур имеет десятилетний опыт в управлении проектами, в том числе работы с крупными международными транспортными проектами в качестве приглашенного эксперта. Экс-чиновник государственной гражданской службы федеральных органов исполнительной власти.
Расскажет:
ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЕГ?
Вы узнаете:
● Как инвестор нас выбирает
● Куда стремится капитал?
● Как искать новые пути выживания в условия постоянно снижающейся
маржи?
● Как заработать на ФинТехе?
Заур Бесолов
директор по развитию платежных решений ЭВОТОР
МОСКВА
Сервис-банкир со стажем 21 год, эксперт в финансовых технологиях.
Эксперт по риск-менеджменту и предотвращению мошенничества с
платежами, член комитета по безопасности и рискам Ассоциации участников Мастеркард.
Сэкономил на электронных расчетах миллионы долларов и внедрил более 150 проектов в области платежных технологий, построил с нуля два процессинговых центра.
Первым в мире (в 2017г.) запустил сервис «чаевые на карту официанта» в
торговом эквайринге по UBER-технологии.
Расскажет:
● Про финансовую стратегию и тактику
● Про финансовую отчетность для руководителей
● О принципах построения финансовой системы в бизнесах разного уровня (малый, средний, крупный)
● О том, как технологии меняют ландшафт традиционных бизнесов
директор по развитию платежных решений ЭВОТОР
МОСКВА
Сервис-банкир со стажем 21 год, эксперт в финансовых технологиях.
Эксперт по риск-менеджменту и предотвращению мошенничества с
платежами, член комитета по безопасности и рискам Ассоциации участников Мастеркард.
Сэкономил на электронных расчетах миллионы долларов и внедрил более 150 проектов в области платежных технологий, построил с нуля два процессинговых центра.
Первым в мире (в 2017г.) запустил сервис «чаевые на карту официанта» в
торговом эквайринге по UBER-технологии.
Расскажет:
● Про финансовую стратегию и тактику
● Про финансовую отчетность для руководителей
● О принципах построения финансовой системы в бизнесах разного уровня (малый, средний, крупный)
● О том, как технологии меняют ландшафт традиционных бизнесов
Бан Йонг
Директор Школы общественных финансов и налогообложения,
Центра налогообложения бизнеса. Член china investment corporation
ПЕКИН
Расскажет:
На согласовании
Директор Школы общественных финансов и налогообложения,
Центра налогообложения бизнеса. Член china investment corporation
ПЕКИН
Расскажет:
На согласовании
Юля Чебуркова
Эксперт в управленческом учете и анализе для бизнеса
МОСКВА
Финансовый аудит Deloitte и Grant Thornton, Менеджер по финансовому
анализу и планированию Education First (HULT).
Постановка управленческого учета и аналитики для микро, малого, среднего бизнесов, разработка финансовых моделей и стратегий, оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проектов.
Расскажет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БУХГАЛТЕРСКОГО
Эксперт в управленческом учете и анализе для бизнеса
МОСКВА
Финансовый аудит Deloitte и Grant Thornton, Менеджер по финансовому
анализу и планированию Education First (HULT).
Постановка управленческого учета и аналитики для микро, малого, среднего бизнесов, разработка финансовых моделей и стратегий, оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проектов.
Расскажет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БУХГАЛТЕРСКОГО
Ирик Рафиков
Директор и владелец ГК «Реальный Капитал», ВИП тренер БМ, выпускник
бизнес-школы СКОЛКОВО
МОСКВА
Финансовый аудит Deloitte и Grant Thornton, Менеджер по финансовому
анализу и планированию Education First (HULT).
Постановка управленческого учета и аналитики для микро, малого, среднего бизнесов, разработка финансовых моделей и стратегий, оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проектов.
Расскажет:
О ТОНКОЙ ГРАНИ МЕЖДУ УСПЕХОМ И БАНКРОТСТВОМ
Вы узнаете:
● Типовые ошибки в ведении финансов, и как их избежать
● Личные финансы и финансы компании, как провести черту?
● Инструменты финансового оздоровления
Директор и владелец ГК «Реальный Капитал», ВИП тренер БМ, выпускник
бизнес-школы СКОЛКОВО
МОСКВА
Финансовый аудит Deloitte и Grant Thornton, Менеджер по финансовому
анализу и планированию Education First (HULT).
Постановка управленческого учета и аналитики для микро, малого, среднего бизнесов, разработка финансовых моделей и стратегий, оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проектов.
Расскажет:
О ТОНКОЙ ГРАНИ МЕЖДУ УСПЕХОМ И БАНКРОТСТВОМ
Вы узнаете:
● Типовые ошибки в ведении финансов, и как их избежать
● Личные финансы и финансы компании, как провести черту?
● Инструменты финансового оздоровления
ООО «Бизнес-Школа «Рост»
Контактный тел. 8-914-792-30-76
ИНН: 2543136978 КПП:254301001
ОГРН: 1192536011018 от 27 марта 2019г.
Генеральный директор Шкарупа Евгений Витальевич действует на основании устава
БИК 040813608
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК г. ХАБАРОВСК
Расчетный счет 40702810350000028365
690025 г. Владивосток, ул. Плеханова д. 23. Кв.1
ИНН: 2543136978 КПП:254301001
ОГРН: 1192536011018 от 27 марта 2019г.
Генеральный директор Шкарупа Евгений Витальевич действует на основании устава
БИК 040813608
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК г. ХАБАРОВСК
Расчетный счет 40702810350000028365
690025 г. Владивосток, ул. Плеханова д. 23. Кв.1
Есть вопрос или предложение?
Напишите нам: